




Если вы идете в бизнес, вам необходимо иметь четкий план. В зависимости от сложности предприятия, расписание дел может быть простое (открыл магазин – получил клиентов – заработал прибыль) или сложное, имеющее более детальную структуру. В строительстве чаще всего применяется именно второй вариант. Вот несколько причин, почему предприниматели должны иметь готовые бизнес-планы.
Хорошее расписание грядущих задач обеспечивает практичный и реалистичный взгляд на текущее состояние вашей предпринимательской деятельности, имеет контрольные точки, к каким нужно прийти с течением времени, и цели, которых вы надеетесь достичь. Если хотите, скажем, выпустить новый продукт, бизнес-план поможет оценить, удастся ли вам себе это позволить, и как процесс повлияет на текущее состояние дел.
Большинство людей идут в предприниматели просто потому, что они имеют определённую сумму денег и увлечены чем-то. Однако без бизнес-плана вы, вероятно, в конечном итоге потратите средства на красивый офис, а не на развитие дела. Расписание – это как дорожная карта. Вы всегда придерживаетесь заданного направления.
Инвесторам (являются ли они вашей семьей, друзьями или людьми, ищущими новых стартапов) нужно знать, как вы планируете использовать их деньги. Бизнес-план наглядно демонстрирует распределение всех доходов, указывает, сколько средств ваше предприятие будет иметь на этапе запуска, прогнозирует стоимость поддержания его функционирования в заданный период времени и возможную отдачу финансов инвесторам от их вложений.
Имея на руках бизнес-план, вы знаете цели, которых нужно достичь, что для этого необходимо сделать, а также на какие перспективы удастся реально рассчитывать.